ETAP I

Szczegółowo analizujemy środowisko produkcyjne i omawiamy obszary które można zrobotyzować tj, procesy obróbcze, automatyczna ocena jakości produktów, paletyzacja, logistyka magazynowa itp. Identyfikujemy „słabe punkty ” mające wpływ na wydajność. W kolejnym etapie ustalamy z jakimi urządzeniami i systemami sterowania już funkcjonującymi w zakładzie produkcyjnym będziemy integrować nasze rozwiązania i czy jest to technicznie możliwe.

ETAP II

Po zbudowaniu wstępnej koncepcji i kolejności realizacji etapów najczęściej umawiamy drugą wizję techniczną mającą na celu określenie miejsca ulokowania aplikacji, obszarów roboczych pracy robota z uwzględnieniem stref bezpieczeństwa i  dróg  transportowych. W zasadzie bardzo często już po tym etapie przedstawiamy wstępną wycenę wdrożenia.

ETAP III

To bardzo ważny i w naszej ocenie kluczowy etap pracy z klientem.

Omawianie  naszego pomysłu dzielimy na dwie odrębne prezentacje – pierwsza techniczna, dla osób odpowiedzialnych za produkcję i druga finansowa dla Zarządu i osób  odpowiedzialnych  za finanse.

ETAP IV

Doprecyzowanie z klientem etapów wdrożenia, warunków płatności i czasu realizacji projektu. Integrator przygotowuje i przedstawia klientowi umowę do akceptacji. Jeżeli klient wybrał model finansowania wymagający naszego zaangażowania równolegle przygotowujemy wniosek o dotację, ulgę podatkową, leasing lub finansowanie bankowe.

ETAP V

Integrator przygotowuje  stanowisko i wszystkie elementy peryferyjne do instalacji u klienta. Jeżeli to konieczne i zostało wcześniej ustalone w umowie,  testy działania aplikacji są wykonywane u integratora i tam następuje odbiór wstępny po którym następuje instalacja aplikacji na linii produkcyjnej u klienta. Kolejnym krokiem są odbiory techniczne i ostateczne rozliczenie.